生产建设

您当前的位置: 首页 > 生产建设 > 生产经营
【2022怎么干】生产技术部:生产管理走深走实 低碳绿色提质提效
发布时间:2022-02-09     作者:王静   分享到:

1644404348776664.jpeg

2021年是企业生产组织水平持续提升,产品产量完成率在陕煤集团化工板块排名第一。三台锅炉累计运行全部达到350天以上,煤浆浓度稳定在63.5%以上,气化炉烧嘴运行周期突破70天,合成氨B系统连续运行达567天,磷铵日产达到1200吨,PT月产突破5500吨,BDO月产突破1.2万吨……这一项项新的历史记录,既是对过去一年生产系统运行组织的充分肯定,同时也是对新一年新的征程提出更高的目标和要求。2022年,生产技术部将持续围绕“生产管理走深走实,低碳绿色提质提效”的主线,进一步夯实基础管理巩固生产根本、注重改革创新增添效益枝叶,实现生产管理质的飞跃!

安全生产是高产低耗的前提

新的一年,新的起点!企业安全生产重于泰山!生产技术部本着安全生产不能“虎头蛇尾”的工作原则,怀着“龙腾虎跃”的工作激情,全力实现虎年生产任务目标!一是持续推进《化工企业工艺安全管理实施导则》,精细生产过程管控,精益工艺指标体系,夯实生产基础管理,全面提升安全工艺管理水平;二是强化风险管控,邀请第三方对系统装置开展HAZOP分析,并对各装置技术人员进行HAZOP业务培训,提升风险研判和化解能力;三是持续加强内部培训,提高职能人员业务能力,提升部室协助生产分厂解决问题的能力。

科学调度是稳定运行的抓手

新的一年,新的目标!生产技术部每一位调度人,都要有“虎视眈眈”的工作态度,紧盯关键指标不放松、不懈怠;保持“龙争虎斗”的工作劲头,精心监盘,及时消除报警,果断开展应急处置。一是继续紧盯小时产量不放松,及时进行信息比对,查找分析原因分析,及时调整各项工艺指标,确保小时产量完成率,进而实现各项目标任务;二是深入推进“桌面推演”,提升科学调度指挥能力,提升全员应急处置能力,减少非计划停车;三是加强各岗位工艺报警的及时处置,确保工艺指标不偏离,实现生产系统的稳定运行。

挖潜增效是提升能效的引擎

新的一年,新的征程!生产技术部每一位专责员,要有“不入虎穴焉得虎子”的拼劲,深入一线,掌握现状,寻根问底,挖潜增效,实现生产系统高效稳定运行!一是深入开展对标管理,与历史最好对标,挖潜降耗创效益,与行业最好对标,追赶超越树典范;二是积极组织好今年4月份系统大检修工作,跟进合成氨能效提升项目,确保项目早日并入系统,实现日产合成氨2700吨目标;三是紧盯BDO生产负荷,维持一期炔化进料量9m3/h、二期炔化进料量19.5t/h稳定运行,继续摸索经验,控制加氢丁醇含量,延长加氢催化剂运行周期达到6个月;四是推进空分循环水系统节能改造、气化除氧器放空回收等17项节能减排技改项目,实现生产装置能效提升。(生产技术部  王静)