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机械动力部:标准化、信息化两手抓,各专业管理同步走
发布时间:2022-02-18     作者:机械动力部   分享到:

2021年,机械动力部以夯实设备基础管理为主线,以提升设备完好率为抓手,加强备机管理、紧盯系统隐患,重点解决“三高一长”设备问题,设备管理水平稳步提升。2022年,设备管理工作任重道远。在完成系统大检修这一首要任务的前提下,同时要多措并举,精管善治,促进各项工作向更高标准迈进,助力提质增效。

标准化、信息化两手抓

立规定标,推进管理标准化。在设备基础管理方面,要在设备点检管理、可视化管理、隐患排查与治理、实现一机一档,加强泄漏原因分析管理等方面取得新突破;设备事故管理方面,严格落实防范措施,降低事故发生率;在检维修管理方面,以比迪欧为试点,推进设备检维修体系改革,理顺设备管理主体责任,突出日常、定期检修及维护保养管理,重点是统一规范电子设备使用年限,做好计划检修,细化项目内容;特种设备管理方面,确保特种设备注册登记、定期检验率达到100%,完善特种设备管理及培训制度、操作规程、应急预案,完成特种设备安全生产预防体系建设。

提高工作效率,推进管理信息化。通过设备管理信息化,达到备件编码唯一性,实现智慧仓储。实现设备基础管理指标报警、报表自动统计功能。通过大数据分析、后台诊断功能,提高设备隐患排查的准确率。实现检修票证管理和检修质量验收功能。

各专业管理同步走

在电仪管理方面,突出重点、保障系统安全运行。进行电仪缺陷统计、分析,制订措施。现场电仪设备标识实现规范化。对全公司仪表DCS系统升级改造,完善电仪设备信息系统,有效杜绝误操作。

在安全管理方面,坚持生命至上,强化红线意识。落实“三管三必须”,抓好承包商施工安全管理和检维修安全管理。安全设施管理标准化,完善台账、统一格式,明确职责,实现完好率100%。

在工程管理方面,规范、安全、质量,齐抓共管,推进全面管理提升。 以提升工程施工队伍素质,规范化管理为目的,完善、制定项目建设工程合同管理、施工过程管理、结算管理、变更签证管理等制度,推行年度零星维修招标,签订年度维修合同,同步实施乙供材的认质认价,明确职责、流程,推行乙供主材报验制。

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2022年,在公司的大力支持下,相关单位的协同努力下,机械动力部全体员工要以志之所趋、虽坚必克、梦之所引、虽远必达的信念,以一以贯之的定力、一如既往的耐力、一往无前的勇气,持续深化改革,使公司设备管理水平再上新台阶,奋力谱写高质量发展新篇章。(机械动力部)