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挑灯夜战 对标交流——安全文化与风险管控品牌建设在路上
发布时间:2022-02-28     作者:原小虎   分享到:

2月23日晚上19:30分,安全环保部党建会议室内仍就灯火通明、人潮涌动,坚持每周组织内部人员进行学习、交流,已成为安全环保工作的“新常态”。此刻,中港金邦专家团队正在解读重新调整后的《安全文化与风险管控品牌建设方案》核心内容,进一步统一思想、明确任务、确定措施,为后续安全文化与风险管控品牌项目建设有序推进打好前战。

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2022年根据公司《对标管理实施方案》,安全环保部将安全文化建设工作纳入对标课题,一方面将全力推进安全文化与风险管控品牌项目建设,另一方面要实地对标学习班组安全管理先进经验,提升班组安全文化建设和安全管理水平。两项对标课题的目的,都是为了打造化工企业安全管理典范,让公司“员工幸福、同行尊重”的核心价值在安全管理上得以践行。

交流中,中港金邦项目总监张浩庆介绍了安全文化创建的十项重点工作,即转变员工安全观念、营造强烈环境氛围、构建高效管理体系、提炼先进管控方法、研究先进管控模式、养成良好行为习惯、打通安全管理流程、打造实用安全文化、构建有效双控体系、创造卓越安全业绩;解读了安全文化创建的基本任务及制度保障的创新思路;并就下一步以“一条主线贯通”“多项措施穿插导入”的工作方法,进行了深入交流,紧密围绕今年安全管理重点工作“双重预防机制建设”,提出转变观念、注重实效,组织开展伤害类风险辨识,确保岗位员工风险会辨识、会防范。同时,搭建“零伤害保命工程建设”,从关键工艺设备联锁闭锁、设备设施和危险场所防护隔离、本质化对标建设及改造三个方面,持续完善伤害类风险技术管控措施,构建全新隐患排查治理体系,将管控措施失效和弱化作为风险管理的核心,增进风险管控措施与隐患排查清单的有效衔接,促进各级人员安全生

产责任履职能力的监督考评,实现员工自发式营造“全员参与”的良好氛围,全力解决“隐患久治不绝”“现场整改不断”等突出问题。

在对标交流中,大家也都谈了各自对安全文化建设的理解和认识,将对后续工作开展起到促进作用。部门也明确提出:一是要从自身做起,规范行为、严于律己,充分发挥带头引领作用;二是要深入研判、细化措施,完善总体方案及进度计划,加快推进落地见效;三是要积极参与、主动配合,学习领会先进管理的方式方法,提升安全管理业务素养。

此外,中港金邦还向大家展示了其他企业项目的案例成果,让我们吸取经验、取长补短,达成了“环境变、观念变、行为变”的基本共识,为安全管理效能转变找准了目标和方向。(安全环保部 原小虎)